自去年大熊貓「盈盈」誕下首對港產龍鳳胎「加加」與「得得」，加上中央政府贈送新一對大熊貓「安安」及「可可」，於全港引發持續性的大熊貓關注熱潮，相關經濟效益直接反映在海洋公園的營運表現上。園方昨日向立法會提交的年度報告顯示，雖然受物業與設備減值撥回因素影響，整體錄得2.747億元虧損，但若單獨審視海洋公園核心業務，可謂「旺丁又旺財」：總入場人次較去年同期上升10%，大熊貓主題周邊商品銷售顯著增長，帶動整體收入按年提升9%。相關知識產權產品種類更由原先不足200款大幅擴充至超過600款，銷售額與付費活動等園內消費均實現雙位數增長，合計貢獻近3億元收入。旅遊業界人士建議，應以大熊貓IP成功案例為基礎，進一步深化熊貓經濟產業鏈，並開發更多具香港本土特色的文化IP，以構建多元旅遊吸引力。

根據海洋公園提交的詳細業績文件，反映核心營運狀況的EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）由上一財政年度虧損1,720萬元，轉為錄得4,240萬元盈餘，差額達5,960萬元，主要受惠於大熊貓龍鳳胎引發的公眾熱情及IP品牌收入增長。此積極表現亦促使銀行結餘與現金結存增加3,710萬元，至接近17億元水平。海洋公園公司董事局主席龐建貽指出，上個財政年度在營運、保育與教育領域均取得關鍵進展，園內六隻大熊貓不僅發揮保育教育槓桿作用，更為公園創造廣泛社會連結與業務增長契機。

在商品開發方面，大熊貓主題存貨單位數目由200個急升至逾600個，佔年度紀念品零售總銷售額39%。園方與24個授權夥伴合作推出多樣化聯乘商品，總銷售額達1,983萬元。海洋公園行政總裁黃嗣輝強調，隨著自有IP品牌「Panda Friends」推出，配合創意商品與沉浸式體驗，自1999年至今累計吸引5,500萬訪客人次入園觀賞大熊貓。他補充，每日限額40名的「專享早場」活動，讓遊客近距離探訪「加加」與「得得」，即使每人收費1,500元仍供不應求，外籍遊客比例顯著，此項活動期內為公園帶來400萬元收入。為應對熊貓家族成長需求，園方已啟動大熊貓展館擴建工程，作為龍鳳胎未來獨立居所。

入場人次數據顯示，海洋公園與水上樂園合共接待346萬訪客，按年增長10%，其中本地遊客上升9%至221萬人次，非本地遊客增幅達12%至125萬人次。香港旅遊促進會總幹事崔定邦接受訪問時表示，大熊貓龍鳳胎出生後，海洋公園已成為日本及東南亞旅客必訪景點，預計明年相關紀錄片上映後將進一步推升熱度。他建議特區政府與海洋公園協作，提供政策支援與市場對接，將熊貓IP深化為香港品牌代表，透過熊貓故事傳播香港形象。

香港百貨商業僱員總會會務總幹事林志忠認為，大熊貓商品銷售數據反映市民與旅客對熊貓的深厚情感，呼籲園方善用國家贈送的珍貴禮物，開發更多創新產品。他同時建議其他景點借鏡成功經驗，將如舞火龍、長洲太平清醮等本土文化元素轉化為動畫IP，吸引國際旅客透過IP認識香港文化，並帶動周邊消費，實現「旺丁旺財」的經濟效益。

然而，水上樂園持續錄得1.483億元經營虧損，成為整體業績主要負擔。園方披露，水上樂園上年度首次於非夏季關閉7個月以控制成本，全年度入場人次僅25萬，遠低於政府早年預估的140萬。園方解釋，疫後市民與旅客入場意願下降、秋冬氣溫偏低、以及大灣區內同類設施競爭激烈等因素構成營運挑戰，正檢視長遠發展方向。實政圓桌立法會議員田北辰指出，水上樂園耗資40億元興建，現已成為財政負擔，建議考慮移交康文署管理或改建為滑雪場以減少虧損。

財務報告顯示，海洋公園總收入增長9%至約12.881億元，經營盈餘轉為正數，錄得逾4,200萬元。但受物業與設備減值撥回減少影響，整體虧損較上年度擴大超過2億元。海洋公園業務本身錄得1.907億元經營盈餘，較上年增長14%，然而政府每年2.8億元的保育及教育補助將於2025/26年度結束，園方需積極開源節流以達至收支平衡。

龐建貽表示，大熊貓館擴建工程目標於2027年、即公園50週年前完成，並計劃於2028年開放「歷險主題園區」引入新設施。他坦言水上樂園距盈利目標「好遠」，尚未找到解決方案。田北辰則認為，海洋公園經營狀況已改善，核心業務轉虧為盈值得肯定，但需正視水上樂園的長期虧損與補助到期後的財政壓力。