海洋公園公司於昨日發布了截至2024年6月30日的財政年度報告，儘管整體錄得2.747億港元的虧損，但總收入與總入場人次均實現可觀增長。在當前旅遊業復甦背景下，海洋公園憑藉大熊貓熱潮及相關IP品牌收入的強勁帶動，在多項營運指標上表現突出，顯示其已逐步走出疫情造成的低迷期，營運基本面呈現穩健向好態勢。展望未來，園方需精準把握市場趨勢，透過創新與變革，開發融合本地特色的旅遊產品，方能在日益激烈的競爭中脫穎而出，重新擦亮這塊讓港人引以為傲的旅遊招牌。值得注意的是，疫情後全球主題公園行業正面臨結構性調整，海洋公園的轉型努力正契合這一趨勢。

雖然業績主要受到非現金回撥減少以及水上樂園錄得1.483億元虧損的拖累，但海洋公園及水上樂園於上一財政年度的總入場人次達到346萬，較去年同期增長一成；總收入則增至12.88億元，上升幅度為9%。更關鍵的是，反映核心業務表現的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）由虧轉盈，錄得4240萬元經營盈餘，與上年度1720萬元虧損相比，正負差額達5960萬元。這些財務數據充分表明，海洋公園透過成本控制與營運優化，已初步收到成效。EBITDA的改善通常預示企業現金流能力增強，為後續投資提供緩衝空間，這在當前高利率環境下尤為重要。

近年來，海洋公園積極乘勢大熊貓熱潮，打造「熊貓經濟」以提升效益。園方推出「Panda Friends」品牌後，將大熊貓相關商品從不足200款大幅擴充至超過600款，其銷售額佔紀念品零售總額的39%。此外，園方還推出了每日40個名額、收費1500元的「專享早場」活動，在該財政年度內帶來400萬元收入。這些舉措不僅有效吸引遊客，提升園內消費水平，更通過IP授權開拓了新的商業機會。從全球主題公園經驗來看，IP衍生產品已成為收入增長的重要引擎，海洋公園的實踐正印證這一模式在香港的可行性。

同時，海洋公園在未來規劃上展現出前瞻視野與戰略布局。預計於2028年開幕的全新歷險主題區，將引入笨豬跳、巨型飛索等刺激體驗項目，並融入保育教育元素；而「樹懶與好友」升級工程、全新爬行動物館、以及大熊貓展館擴建等項目，將為公園注入新活力。這些計劃反映園方正致力突破傳統主題公園的運營模式，轉向多元化、沉浸式體驗，以迎合不同年齡層遊客的需求。業內專家指出，這種結合娛樂與教育的方向，有助於提升遊客黏性，並強化公園的社會責任形象。

然而，必須正視的是，周邊地區如大灣區及其他亞洲市場，正湧現大量類似的水上樂園項目，它們往往以更大規模、更多遊樂設施及更低收費吸引客源，海洋公園面臨的競爭壓力不容低估。在這種「不進則退」的市場環境下，海洋公園不能僅依賴過去榮耀，亦難以在規模與成本上與對手直接競爭，唯有持續推出新賣點、新項目與新活動，激發遊客的新需求，才能不斷增強自身吸引力與競爭力。例如，參考國際主題公園的成功案例，差異化策略往往是突圍關鍵。

為應對挑戰，海洋公園可進一步挖掘香港獨特文化元素，如計劃中擴充的「老大街」項目，將舊香港情懷與現代體驗相結合；並考慮引入更多本土藝術、音樂及美食元素，打造獨具香港特色的節慶活動。針對水上樂園亟需提升吸引力的狀況，可參考東南亞度假村模式，加強與周邊酒店聯動，開發會議、團建等非傳統客源，並在法規允許範圍內探索夜間娛樂項目，甚至評估轉型為滑雪場等多元用途，以提升場地使用效率。同時，海洋公園應加強在內地及國際市場的品牌推廣，以創新方式將「Panda Friends」等IP推向更廣闊市場。相信只要園方持續投入心思、追求轉變，海洋公園定能煥發新魅力，為香港旅遊業貢獻長期價值。